為進(jìn)一步了解各基層企業(yè)貫徹落實(shí)《集團(tuán)年輕干部培養(yǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃（2023年-2025年）》（以下簡(jiǎn)稱“三年行動(dòng)計(jì)劃”）情況，摸清集團(tuán)年輕干部人才隊(duì)伍底數(shù)，8月15日下午，集團(tuán)黨委召開年輕干部人才工作調(diào)研座談會(huì)，開展“三年行動(dòng)計(jì)劃”中期調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記徐飛出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨群部負(fù)責(zé)人、各子公司黨組織書記、組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)及組織人事部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，18家子公司黨組織書記圍繞本單位年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況以及落實(shí)“三年行動(dòng)計(jì)劃”情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，實(shí)事求是談經(jīng)驗(yàn)、查不足、定舉措，為下一步工作開展厘清了思路，錨定了方向。

徐飛在總結(jié)講話中指出，集團(tuán)黨委一直以來對(duì)優(yōu)秀年輕干部、青年人才的培養(yǎng)工作非常重視，采取了系列措施來加快推進(jìn)年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)，但還存在思路不夠開闊、舉措不夠扎實(shí)、梯次不夠明顯等問題。

徐飛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)黨組織要壓實(shí)主體責(zé)任，加快培養(yǎng)造就一支符合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需求的優(yōu)秀年輕干部人才隊(duì)伍。一是要持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別，做到“薪火相傳、后繼有人”。各單位要把黨管干部、黨管人才原則落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃；要將“備”和“用”有機(jī)結(jié)合起來，定期開展人才工作調(diào)研，建立“近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期關(guān)注”的后備干部隊(duì)伍；要注重分類儲(chǔ)備，科學(xué)確定今后的培養(yǎng)方向，落實(shí)差異化培養(yǎng)舉措。二是要系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實(shí)踐，做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”。要建立“菜單補(bǔ)短式”培養(yǎng)模式，制定務(wù)實(shí)管用的培訓(xùn)計(jì)劃；要建立“實(shí)踐歷練式”培養(yǎng)模式，積極開展項(xiàng)目攻堅(jiān)、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急演練等活動(dòng)；要建立“多崗交流式”培養(yǎng)模式，為有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部和青年人才多渠道搭建鍛煉成長(zhǎng)平臺(tái)。三是要加壓擔(dān)子、果斷選用，做到“用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)”。要樹立鮮明導(dǎo)向，注重在基層一線、攻堅(jiān)克難和艱苦環(huán)境中考察識(shí)別干部；要完善選拔機(jī)制，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，大膽任用優(yōu)秀年輕干部；要科學(xué)考核評(píng)價(jià)，制定科學(xué)合理的年輕干部、青年人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)年輕干部人才腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)。四是要壓實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制，做到“系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)管厚愛”。要健全“上下聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，黨組織、黨組織書記、組織人事部門各司其職，有效聯(lián)動(dòng)；要健全“過程管控”機(jī)制，對(duì)照“三年行動(dòng)計(jì)劃”總綱要求，分年度確定培養(yǎng)配備數(shù)量和計(jì)劃，建立定期分析、半年復(fù)盤、年度評(píng)估的閉環(huán)工作機(jī)制；要健全“常態(tài)預(yù)警”機(jī)制，建立青年干部人才經(jīng)常性走訪、談心談話機(jī)制，積極搭建溝通交流平臺(tái)。